日前，平昌县供销社召开业务工作推进会，对今年各项工作进行了全面回顾和检查，动员全系统干部职工以问题和目标为导向，苦战60天，力争全面突破年度目标。

一是组织力度再加强。企业班子成员坚持以绝对的精力和时间坚守领导岗位，主要领导总揽全局，对重心工作、重点工作、薄弱工作要亲自调研、亲自安排、亲自督查。分管领导对分管领域和挂联单位的工作要列出问题清单，提出突破方案，把下差目标落实到剩余时间，挂图作战。挂联单位领导要与分管领导适时组织碰头会、会诊会，共同制定问题解决办法。

二是分类突破再加力。各单位、各网络、各类别要按好、中、差分类，采取“抓两头促中间”的策略，推进突破进程。以中间水平制定突破方案，强化突破措施，加大落实力度，争取按时完成目标；完成好的要下达超额指标，乘势而上，争取快进多超；目标完成差的要调整指标结构补救，制定补救措施，组织力量攻坚破难，不达不休。

三是一线督导再施压。成立旺季工作督导小组，由县社主要领导带队，按时收集、检查、通报进度，表扬先进，激励后进。对突破不力的项目和点位要实地解剖，找出症结，追究责任，调整应对措施，限时弥补。